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Mes: abril 2019

Caso de éxito

La compañía contaba con la infraestructura y equipo humano que les permitía diseñar y construir soluciones de alta ingeniería en ambientes operativos de la industria automotriz y de la transformación. Los proyectos que ejecutaban estaban dentro de márgenes de desviación […]

La técnica Pomodoro

Como sabemos, dos de los principales enemigos de la productividad y la eficiencia son la postergación y los distractores. Ambos elementos reducen la eficiencia de nuestro trabajo y provocan […]

Cómo mitigar la postergación (Parte 2)

Estrategias para mitigar y en su caso eliminar la postergación:
Para el Caso 1 y 5. En estas situaciones el problema está en que simplemente necesitas generar una disciplina que te permita sentir que tienes el control sobre las actividades […]

Cómo mitigar la postergación (Parte 1)

Estas por comenzar un reporte de estado de tu proyecto que tienes que entregar en 1 semana, sabes que te toma algunas horas pero buscas el mejor momento para realizarlo porque no estás de humor, así que lo dejas para mañana.

Escalamiento, no ventaneo

En los proyectos, es común que el administrador de proyectos no sea el jefe directo de sus miembros de equipo, sino que éstos pertenecen a otras áreas de la organización y tienen sus propias líneas de autoridad. Esto significa que, en muchos casos, el administrador de proyectos no cuenta con la autoridad completa sobre su equipo de trabajo.